“火焰”是指风电的广阔发展前景，如可再生能源比例的提升、未来发展空间等。“冰山”则是指当下风电发展的现状。“可以预见的是，2017年风电装机规模和2016年、2015年相比会大规模下降。”
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中绿色制造已成为各行业、各企业积极践行的重要发展目标。
当下，我国装备制造业正处于发展的关键时期。“转型升级、结构调整、绿色智能”俨然成为中国装备制造业今后发展主旋律。未来，风电设备制造业也必然向着全面绿色制造转型升级，全面推行绿色制造，是建设风能设备制造强国的内在要求。
未来3~5年，我国风电制造业正是达到并赶超国际先进水平的关键时期，随着风能产业持续平稳良性发展，未来我国风电制造业有望引领风电装备的时代潮流。
为贯彻落实“中国制造2025”，深入打造绿色制造工程，加快构建绿色制造体系，2017年11月22日~24日，由中国农机工业协会风能设备分会主办的“2017全国大型风能设备行业年会暨产业发展论坛”在浙江杭州拉开帷幕，会议以“绿色制造、绿色发展、绿色未来”为主题，邀请业内专家进行对话探讨。
会上，新疆金风科技股份有限公司（下称“金风科技”）董事兼执行副总裁曹志刚在题为“如何推动风电行业发展”主题演讲中，用“一半火焰，一半冰山”来形象比喻2017年国内风电行业的发展形势。“火焰”是指风电的广阔发展前景，如可再生能源比例的提升、未来发展空间等。“冰山”则是指当下风电发展的现状。“可以预见的是，2017年风电装机规模和2016年、2015年相比会大规模下降。”
风电行业：风险和挑战不容忽视
在分析全国不同省份的电力消纳现状时，曹志刚指出，即便在电力消纳良好的省份，比较风电标杆电价与本地燃煤标杆电价，风电欲实现平价上网，电价仍需下降25%~35%，“这对风电企业造成很大压力。”
一方面，风电补贴在不断减少，另一方面，“弃风限电”问题并没有明显改善。曹志刚指出，若能100%解决弃风限电问题，那么在燃煤标杆电价比较高的区域，平价上网的难度会降低。“今年有13个省份上调了燃煤标杆电价，缓解了风电平价上网的一些压力。但整体来看，全国各类电源的发电小时数呈下降态势，风电挑战依然艰巨。”
在曹志刚看来，风电发展需经历三个阶段：第一阶段，可再生能源“从无到有”到“规模化”，目前正逐步实现。截至2016年年底，国内风电的装机容量占全部电源装机量的9%，发电量占比达到4%。第二阶段，从计划、补贴经济向市场化逐步转变。“2016~2020年，虽然行业对风电定义已从补充能源向主流能源转变，但即便成为主流能源，若经济性表现差强人意，在市场经济背景下发展也很难有长远发展。”第三阶段，要考虑风电作为发电侧的供电安全性问题。“风电是否能持续、稳定，贴近负荷？如何与智能电网结合？这都是行业面临的现实问题。”
未来能预见的一个重要趋势是不断提升可再生能源渗透率，但同时也对电网的安全性也提出了更高要求。曹志刚认为，现阶段发展风电，首先要解决经济性问题，同时，也要为下一步保障电网安全提供更多技术储备。“如果风电在经济性、稳定性、环保性三方面具备竞争力，相信将有非常大的发展空间，风电也将成为更加智慧的能源。”
多维度立体创新 促进行业发展
未来三年内，风电如何实现平价上网？曹志刚认为，应该进行全产业链的立体创新，围绕质量创新、技术创新、全链条精益、服务协同和金融创新五个维度展开。
在质量创新上，要坚守质量底线，并与客户标准互联。企业必须认识到，质量不仅停留在产品维度，更要不断延伸。比如电网对风机设备的要求。“2011年，电网提出低电压穿越，如今，风功率预测、高电压穿越也开始得到重视，未来电网会提出更多要求，这都是体现设备质量的重要维度。可见，客户对质量的诉求越来越向终端转移，将更多考核发电量而并非设备运转。这需要更加关注客户痛点，从发电性能、可靠性、运维经济性等多方面考量风电设备质量。在海上风电领域，质量控制也将进一步升级，比如环境的可适应性，运维的稳定性都提出了更高要求。”
与此同时，企业的长期风险承担能力也应纳入考虑范围。“最近，有风电项目业主提出，20年全生命周期内的设备损坏将由厂商全部免费更换，客观上增加了设备制造企业的经营难度。本质上说，设备厂商应考虑如何把20年长质保周期转化为质量更高、客户可接受的服务。”曹志刚表示。
在技术创新方面，当下在低风速技术开发、关键部件领域，技术更新速度都呈几何级增长，形成“风—机—场—网—环”的闭环。可以很清楚看到的是，技术创新所带来的成本降低也给行业发展注入了更多活力。“举例来说，现在利用无人机，可以迅速完成数字地图的描绘和制作，大幅降低运维时间，让风资源预测更为提前和精准，极大提升风电场的运行效率。”
在全链条精益方面，在风电场建设、设备交付周期管理内，存在巨大精益空间。从风电装机—并网转化率来看，风电场项目时间管理中，从设备生产到运输、吊装等待、安装、上电等待到试运行至预验收这一过程内，需要等待的时间约占工程时间的25%。“从施工开始到送电，工程期快的，需要三个月，慢的需要六个月，这极大影响了项目业主的资金成本。如何实现零等待或者是少等待，这需要打通整个产业链条，这其中，能否实现信息透明，做好计划和节奏上的安排，非常关键。”
在服务协同上，曹志刚进一步描述了金风科技的风电共享服务模式创新。“金风科技提出200公里共享模式的说法。为何是200公里？当出现风机产品失效，维护人员花费3小时到达现场维护，再花3小时返回故障中心处理。这种情况的发生，说明现有零部件厂商的服务投放出现重叠。虽然目前实现共享难度仍较大，业主、整机厂商、零部件厂商各有流程，各有人员，但若能有效打通其中环节，效率将大幅提高。另外，对于长质保周期服务，金风科技努力实现资产效益的有效管理，不仅仅是风电场简单维护，更要最大程度确保投资商、开发商收益安全。”
在金融创新领域，金风科技通过低成本融资解决方案，不断降低风电场的度电成本，包括风电场资产担保、创新融资渠道、风电场业主融资租赁、风电场资产融资等多种形式。
在市场创新方面，分散式风电是未来风电发展的一个突破口，目前很多工作仍在准备阶段，需要政府、企业等各方群策群力，共同推动。
未来几年，风电将面临很多挑战和转型，曹志刚强调，风电企业不能只活在憧憬里，只看到行业的发展前景。风电企业还有很多困难要克服，很多工作有待完成。为此，曹志刚希望，主机企业、零部件企业、风电开发企业、第三方技术机构、金融机构以及行业协会，携手共进，共同闯关，促进行业不断前进。
演讲渐近尾声，曹志刚真诚地表示，今年是他进入风电领域的第二十个年头。在这二十年春秋里，他看到风电行业在老一辈的指引下，已创造出辉煌的历史。如今，这批前辈先驱仍不忘使命，“发光发热”，为行业下一步前行指明方向。对此，他表示深受鼓舞，同时，他也邀请所有与会人士携手努力，打造风电行业的下一个“春天”。
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